SWOT analýza je metóda strategického plánovania, ktorá slúži na identifikáciu a zhodnotenie Silných stránok (Strengths), Slabých stránok (Weaknesses), Príležitostí (Opportunities) a Hrozieb (Threats) spojených s určitým projektom, podnikaním alebo osobou. Ide o jednoduchý, no mimoriadne silný rámec, ktorý pomáha získať komplexný pohľad na situáciu tým, že analyzuje tak vnútorné faktory (silné a slabé stránky), ako aj vonkajšie faktory (príležitosti a hrozby).
Prečo je SWOT analýza takým populárnym strategickým nástrojom?
Jej popularita a široké využitie pramenia z viacerých dôvodov:
- Jednoduchosť a prehľadnosť: Organizuje komplexné informácie do jednoduchej a ľahko pochopiteľnej matice 2×2.
- Komplexný pohľad: Núti vás zamyslieť sa nielen nad sebou samým (vnútorné faktory), ale aj nad prostredím, v ktorom sa nachádzate (vonkajšie faktory).
- Je východiskom pre stratégiu: Výsledky SWOT analýzy sú ideálnym základom pre tvorbu ďalšej stratégie. Pomáha odpovedať na kľúčové otázky ako: „Ako môžeme využiť naše silné stránky na maximalizáciu príležitostí?“
- Univerzálnosť: Dá sa použiť na analýzu veľkej korporácie, malého startupu, ale aj na plánovanie osobnej kariéry alebo riešenie zložitej životnej situácie.
Štyri kvadranty SWOT analýzy
Analýza je rozdelená do štyroch častí:
- S – Silné stránky (Strengths): Interné, pozitívne faktory
- V čom ste dobrí? Aké unikátne zdroje máte? Čo robíte lepšie ako ostatní?
- W – Slabé stránky (Weaknesses): Interné, negatívne faktory
- V čom by ste sa mohli zlepšiť? Aké zdroje vám chýbajú? V čom má konkurencia navrch?
- O – Príležitosti (Opportunities): Externé, pozitívne faktory
- Aké zaujímavé trendy môžete využiť? Aké zmeny na trhu alebo v legislatíve vám môžu pomôcť? Aké neuspokojené potreby majú vaši zákazníci?
- T – Hrozby (Threats): Externé, negatívne faktory
- Akým prekážkam čelíte? Čo robí vaša konkurencia? Môžu technologické alebo ekonomické zmeny ohroziť vašu pozíciu?
Ako efektívne využiť výsledky SWOT analýzy?
Samotná analýza je len začiatok. Skutočná hodnota spočíva v stratégiách, ktoré z nej odvodíte, napríklad spájaním jednotlivých kvadrantov:
- Stratégia SO (Sila-Príležitosť): Využite svoje silné stránky na to, aby ste čo najlepšie využili externé príležitosti.
- Stratégia ST (Sila-Hrozba): Využite svoje silné stránky na to, aby ste minimalizovali alebo odvrátili externé hrozby.
- Stratégia WO (Slabina-Príležitosť): Využite externé príležitosti na to, aby ste prekonali alebo odstránili svoje slabé stránky.
- Stratégia WT (Slabina-Hrozba): Pripravte obranné plány na to, aby vaše slabé stránky neboli zneužité externými hrozbami.
⭐ Tip od Diskret Office
Predtým, ako navrhneme riešenie akejkoľvek zložitej situácie, v Diskret Office často vypracujeme diskrétnu SWOT analýzu. Pomáha nám to objektívne zhodnotiť Vaše silné a slabé stránky v danom kontexte, ako aj identifikovať externé príležitosti a hrozby, o ktorých ste možno nevedeli. Tento komplexný pohľad nám umožňuje navrhnúť stratégiu, ktorá nielenže rieši Váš bezprostredný problém, ale zároveň posilňuje Vašu celkovú pozíciu a pripravuje Vás na budúce výzvy.
Súvisiace princípy v príručke
«Späť na zoznam pojmov